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炼油与石化工程

扬子石化41个全流程优化项目挖潜增效

2018/11/8 9:17:14   关键字:   来源:[互联网]
  [中国石化资讯网2018-11-07]扬子石化紧盯市场变化,从生产运行、经营销售、精细管理入手,做大产品总量,增产适销产品,降低能耗物耗,争取效益最大化
  面对装置老、单套装置规模小、市场竞争加剧等困难,扬子石化以市场为导向、以效益为中心,从生产运行、经营销售、精细管理等方面入手,确定做大原油加工量、提高乙烯装置负荷、优化原油结构、降低财务费用等41个全流程优化项目,并细化为566条具体措施,抓好落实督办,全力挖潜增效。截至10月底,扬子石化挖潜增效成绩显著,提前实现年度效益目标。
  引入新技术改进生产,优化指标做大产品总量
  8月中旬,针对1号乙二醇装置催化剂运行到末期,扬子石化邀请相关专家现场评估,并为催化剂运行提出引导性意见和建议。通过项目攻关,9月以来,催化剂选择性达到较高水平,装置技术经济指标创最好纪录,实现稳产高产,产品优级品率持续保持100%。
  企业成立35年,装置老化是不争的事实。为此,扬子石化积极引进新工艺、新技术,让老装置焕发创效新活力。今年以来,该企业在炼油厂、芳烃厂等生产装置实施油雾润滑、往复压缩机在线监测、机泵群在线监测等17个技术项目,提高了设备可靠性,16项技术经济指标创历史最好纪录,炼油专业达标排名进步18名,乙烯竞赛摘星13颗。
  优化装置运行,做大效益产品总量,实现增量增效,是扬子石化挖潜增效的重点工作。该企业充分利用原油一次加工能力,做大原油加工量及成品油产量。1~10月,完成原油加工量1000多万吨,同比增长22%;生产成品油560万吨,同比增产20%。同时,他们抓住市场行情好的有利时机,提高乙烯装置负荷,增加烯烃产品产量,实现增产增效。1~10月,乙烯产量同比增长36%。
  向生产经营型企业转变,紧盯市场增产适销产品
  针对柴油市场需求不足而白油市场行情较好的情况,扬子石化今年进一步增产5号工业白油,努力将部分柴油组分转化为高品质白油产品,既缓解了柴油销售难的局面,又提高了产品附加值和原油加工负荷,形成了新的效益增长点。
  扬子石化在优化生产的同时,高度重视经营优化,推动企业由生产型向生产经营型转变,实现整体效益最大化。该企业完善以市场为导向、以效益为中心、以计划为龙头、以优化为抓手的经营管理体制,实施产销研用衔接,联手各销售企业开拓市场,确保全产全销。
  同样是乙烯产品,不同的产品流向,就有不同的盈利能力。为了取得最大效益,扬子石化完善市场分析研判机制,在项目运行中,对乙烯产品流向的盈利能力进行测算,优化调整产品流向,实现整体效益最大化。根据测算结果,今年以来,扬子石化在优先增产乙二醇和环氧乙烷、减产线型聚乙烯的同时,提高了乙烯单体销量,通过公路、管路、水路等多渠道销售产品,增效上千万元。
  强化采购库存物流管理,节能降耗大幅减少成本
  今年以来,扬子石化大力实施能效倍增项目,实施低温热利用、余热回收等技术,淘汰高能耗电机,向能耗物耗管理要效益。截至10月底,扬子石化已淘汰高能耗电机1500台。前10个月,扬子石化燃动能耗降本7000多万元。
  扬子石化通过管理优化,精打细算降本增效。他们紧抓原油采购“牛鼻子”,加强商储油运作和管输油监督;加强煤炭、“三剂”辅材的采购、检验和使用管理,努力实现品质优、性能好、成本低的目标。同时,强化库存经营,优化物流运作,在防范价跌风险的同时,降低采购成本和物流成本。
  该企业还紧盯降本减费挖潜项目,定具体措施、定提升目标、定责任人、定完成时限、定奖罚标准,开展催查督办,推动“马上就办”。企业和各专业费用责任部门,分别签订降本减费责任书,推进降本工作。通过优化管理,前10个月,该企业辅材消耗实现降本减费2000多万元。他们“既抱西瓜也捡芝麻”,推进5S管理,整治现场跑冒滴漏,前10个月消除漏点13处,相当于节约新鲜水160万吨/时。
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